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La ubicación de tu negocio como parte de tu crecimiento empresarial

La ubicación del negocio y las características del espacio en el que se instale, sea local comercial, oficina o nave, pueden jugar un papel determinante en la posición competitiva y las posibilidades de éxito de muchos autónomos o pymes, especialmente en sectores como el comercio o el turismo.La ubicación del negocio y las características del espacio en el que se instale, sea local comercial, oficina o nave, pueden jugar un papel determinante en la posición competitiva y las posibilidades de éxito de muchos autónomos o pymes, especialmente en sectores como el comercio o el turismo. En Central W te compartimos algunos puntos del por qué la ubicación de tu negocio es parte del crecimiento empresarial: Proximidad,atractivo y facilidad para los clientes. Debes analizar en que zona de tu población te conviene ubicarte y si te compensa una calle o zona de mucho tránsito de personas o vehículos y un local muy atractivo. Debes valorar también la facilidad de acceso y aparcamiento que tiene el cliente. Presencia de la competencia. En principio interesa que no haya ningún competidor en el área de influencia pero en ocasiones, la suma de competidores beneficia a todos ya que así se conforma un polo de atracción para clientes de toda la ciudad. Proximidad a los proveedores. Puede ayudar a reducir los costes de transporte o a utilizar materias primas en mejores condiciones, como ocurre en la agricultura. Comunicaciones. El acceso a grandes infraestructuras (puertos, aeropuertos, líneas de ferrocarril) y carreteras puede ser esencial para el funcionamiento del negocio. Debes valorar la facilidad de acceso para tus clientes. Características del espacio elegido. Comprueba que el espacio cumple la normativa legal y las medidas necesarias de seguridad, que permite un correcto desarrollo de tu actividad, que tiene buenos accesos y está bien comunicado. Por ello, en Central W tenemos una excelente ubicación en la ciudad, porque sabemos lo importante que es la ubicación de tu negocio.

Cinco estrategias clave para liderar correctamente a un equipo

Ha llegado el momento de cambiar el chip y obtener mejores resultados. La cultura de la jerarquía, del mando y de los imperativos está llegando a su fin. Solo los líderes que se den cuenta e inviertan en desarrollar sus capacidades de liderazgo serán capaces de dirigir su empresa al éxito. Estas son 5 claves que puedes adaptar desde ya mismo para mejorar la forma de relacionarte con tus empleados. Son aptitudes. Quizás resulte un poco difícil adquirirlas, pero no desistas, todo mejor con la práctica. 1. Resalta los logros de tus empleados Aquellas personas que han sido entrenados como jefes, para tomar decisiones de manera jerárquica de arriba hacia abajo, no suelen reconocer los logros de sus empleados ya que se les presupone. Además, los jefes se enfocan más en decirles a las personas cuándo hacen algo mal, en lugar de mostrar que reconocen su trabajo. ¡Error! Recompensar a tu equipo por el buen trabajo no solo aumentará su motivación, sino también su lealtad hacia la empresa. 2. Apuesta por una comunicación bidireccional Asegúrate de que tu comunicación con los empleados de tu empresa fluye en ambos sentidos. Esto significa que tienes que ser escuchado y entendido, pero también es importante que sepas escuchar. La comunicación debe ser bidireccional y saber aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse. 3. Conoce personalmente a los trabajadores El objetivo de un buen líder debería ser conocer personalmente y profesionalmente a cada uno de los trabajadores y saber cuáles son sus principales habilidades y motivaciones. Hazte preguntas como las siguientes: ¿Qué motiva a cada uno de mis trabajadores? ¿Qué les desanima? ¿Cuáles son los puntos fuertes de los miembros de mi equipo? Como su líder, ¿estoy adaptando el trabajo a sus habilidades, fortalezas y habilidades? ¿Estoy creando un ambiente seguro que fomente su participación? ¿La empresa satisface las necesidades de los miembros de mi equipo? Esto te ayudará a saber qué esperan ellos de ti, de la empresa y del trabajo que están realizando, así que podrás motivarles de una manera mucho más fluida. 4. Adecua los puestos de trabajo a las personas Esto quiere decir que deberás asegurarte de que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Si una persona no está capacitada para desempeñar las actividades de su puesto de trabajo, se desmotivará muy rápido. Y esto puede suceder porque se sienta insegura y estresada debido a la falta de preparación para cumplir con los requisitos del trabajo. Pero también puede deberse a una sobrecualificación. 5. Crea y comunica una visión compartida de futuro Es importante que involucres al personal en las metas y objetivos que se espera que logren. Deberás tener en cuenta sus opiniones y establecer los objetivos en consecuencia, ya que participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo. Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.

La nueva sucursal de Insurgentes Sur y todo lo que tiene consigo

En Central W estamos ampliando nuestras ubicaciones a una de las zonas más buscadas por el ámbito empresarial, Insurgentes Sur 1248 es la nueva forma de hacer negocios. Cuenta con una amplia variedad de servicios entre ellos: Oficinas Equipadas Oficinas Virtuales Auditorio Salas de Junta Eventos de Networking Terrazas para eventos Coworking Work and coffee bar Esta nueva experiencia podrás conocerla a partir de noviembre. ¡Espérala y conoce más información de esta sucursal en el siguiente enlace! https://centralw.mx/insurgentes-sur-1248/

Tips para ser un agente de cambio en el mundo empresarial

El papel de Recursos Humanos como un Agente de Cambio exitoso en una organización es potenciar a líderes en distintos niveles para que puedan anticiparse al cambio, analizar el entorno, actuar de manera decisiva y en colaboración, y afirmar el valor del cambio positivo. El manejo del cambio se puede explicar de mejor forma utilizado la teoría “The Change Management Iceberg”, desarrollada por Wilfried Krüger. Esta aborda tanto las barreras aparentes como las invisibles al cambio en una organización e intenta forzar a la gerencia a mirar los desafíos ocultos requeridos para implementar el cambio. El cambio comienza con la comprensión: Como Agentes de Cambio, los líderes de Recursos Humanos deben tener inteligencia emocional (ser perceptivo, intuitivo y reflexivo), para anticipar el nivel de resistencia y formular un estrategia. Debes comprender los objetivos de tu empresa a corto y largo plazo: Tener este entendimiento te ayudará a contratar a las personas adecuadas, fomentar el desarrollo de tus colaboradores y crear un ambiente de trabajo positivo. Saber qué impulsa a la empresa puede ayudar a desempeñar un papel clave en la realización de tu visión y estrategias para el éxito. No solo los individuos sino también las organizaciones necesitan cambiar: Los líderes de Recursos Humanos pueden procurar lograr un cambio en la estructura organizacional mediante los tres pasos de cambio organizativo de Lewin: descongelar, cambiar y volver a congelar. Descongelar está relacionado con crear voluntad y motivación al anticipar el futuro y analizar las posibilidades de cambio, cambiar significa ver las cosas de manera diferente y actuar para avanzar hacia un estado más deseado, y volver a congelar establece nuevas formas de afirmar el cambio y asegurar la nueva estructura. Toma un rol proactivo en dirigir el cambio: Debido a que Recursos Humanos está en contacto con todos los niveles de personal, tienden a tener un sentido más matizado de los problemas entorno a la productividad. Aprovecha tus habilidades interpersonales y de comunicación para transmitir de manera efectiva las ideas y problemas del personal a la gerencia, así como los objetivos de la administración para la fuerza de trabajo. Aprende a hablar el idioma de los altos mandos: El cambio no ocurre muy a menudo sin el apoyo de los líderes empresariales. Para tener éxito, asegúrate de comprender y “adoptar su lenguaje”: objetivos trimestrales, retorno de la inversión, estructura organizacional, etc. La mejor herramienta de un líder de Recursos Humanos frente al cambio es la comunicación efectiva. Se pueden evitar muchos obstáculos comunicándose con la fuerza de trabajo antes de transmitir los próximos cambios. Recursos Humanos puede ayudar a las personas a entender cómo esos cambios los beneficiarán directamente como empleados. Vincula los esfuerzos de la Transformación Digital con los objetivos comerciales y los objetivos de los individuos: El cambio es difícil y costoso, y como tal, debes vincular el cambio con los objetivos finales de la organización. Es necesario que todos comprendan lo que se está tratando de lograr y por qué. Establecer métricas e hitos: Por razones similares, los agentes de cambio necesitan establecer métricas e hitos. Toda transformación digital debe estar vinculada al ROI. Los agentes de cambio necesitan definir métricas para sus iniciativas que corroboren sus esfuerzos personales y de equipo. Cuando no lo hacen, hay una tendencia a que se concentren en la larga lista de tareas que se prolongan sin reconocer los pasos que han dado y los logros actuales.